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Reconnaître, classer, agir
Le harcèlement moral désigne des comportements hostiles systématiques, répétés et ciblés à l’encontre d’individus.
Le harcèlement moral peut se manifester par des actes verbaux, non verbaux ou organisationnels et entraîne généralement un stress psychique et physique important pour les personnes concernées.
Il n’est pas toujours évident de faire la distinction entre un comportement fautif non intentionnel et des actes de harcèlement moral ciblés. Tous les mauvais comportements ne sont pas des actes de mobbing délibérés. Une approche globale permet de reconnaître les situations de mobbing, d’en rechercher les causes et de développer des mesures de prévention et d’intervention ciblées.
Le harcèlement moral n’affecte pas seulement les personnes qui en sont victimes, mais aussi le climat de travail et la productivité dans l’entreprise. Les supérieurs hiérarchiques et les responsables des ressources humaines jouent un rôle décisif dans la prévention et la lutte contre le harcèlement moral.
Dans la pratique, il n’est pas toujours facile de conclure à un harcèlement moral à partir de certains comportements. Les critères suivants, d’après le psychologue Leymann, fournissent des points de repère qui aident à la prise de conscience, mais qui ne sont pas juridiquement contraignants, pour identifier les actes de mobbing.
Les actes de harcèlement moral se produisent dans 5 domaines :
Les actes de mobbing sont ciblés et conscients. Ils sont systématiques et répétés.
Lors d’actes de harcèlement moral, un déséquilibre apparaît entre les parties. Un déséquilibre de pouvoir se manifeste
Les actes de harcèlement moral s’étendent sur une longue période. La durée de 6 mois est considérée comme un point de repère.
Le mobbing repose généralement sur une certaine régularité. Cela peut aller d’actes de mobbing hebdomadaires à quotidiens. Cependant, il existe également des cas judiciaires dans lesquels des actes uniques ont été classés comme harcèlement moral.
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