Gestion de soi – pour les supérieurs et les RH

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Gestion de soi – pour les supérieurs et les RH

Une compétence clé pour vos collaboratrices et collaborateurs

Qu’est-ce que des collaboratrices et collaborateurs autonomes et efficaces, qui assument des responsabilités tout en veillant à leur santé en gérant leur énergie de manière optimale ont en commun ? Ils utilisent tous une compétence-clé importante : la gestion de soi.

La gestion de soi signifie organiser sa vie de manière consciente et responsable, en accord avec ses valeurs et objectifs personnels.

Cela renforce non seulement la santé et le bien-être du personnel, mais aussi le succès de l’entreprise : en effet, les ressources temporelles et personnelles sont utilisées de manière ciblée et efficace, les tâches sont planifiées, organisées et hiérarchisées de façon judicieuse. Aidez vos collaboratrices et collaborateurs à développer leur capacité d’autogestion de manière ciblée !

Encouragez les compétences de la gestion de soi de vos collaborateurs et collaboratrices :

Important : responsabilité individuelle et marges de manœuvre décisionnelles

Déléguez des compétences à vos collaboratrices et collaborateurs et accordez-leurs une certaine marge de manœuvre décisionnelle. Vous encouragez ainsi leur autodétermination. Cela concerne la conception du contenu, de l’organisation et de la méthodologie des tâches de travail.

Réglementer les tâches, responsabilités et compétences

Veillez à ce que les attributions et les compétences soient claires. Vous optimisez ainsi la collaboration, accélérez la prise de décision et permettez à vos collaboratrices et collaborateurs d’être plus efficaces.

Communiquer les objectifs et les attentes

Seuls les collaboratrices et collaborateurs qui connaissent leurs objectifs et les attentes sont en mesure de hiérarchiser les priorités et de planifier l’utilisation du temps et des ressources.

Encourager un comportement sain

Faites du principe de prendre soin de soi une partie intégrante de la culture d’entreprise. En font partie : reconnaître et accepter les limites et respecter les temps de repos et les pauses numériques. Rappelez-vous que les cadres doivent montrer l’exemple en matière de comportement axé sur la santé.