Selbstmanagement – für Vorgesetzte und HR

Fachbeitrag

Selbstmanagement – für Vorgesetzte und HR

Kernkompetenz für Ihre Mitarbeitenden

Was haben Mitarbeitende gemeinsam, die selbständig und effizient sind, Verantwortung übernehmen – und zugleich auf Ihre Gesundheit achten, indem sie sorgsam mit ihrem Energiehaushalt umgehen? Sie nutzen alle eine zentrale Kernkompetenz: Selbstmanagement.

Selbstmanagement bedeutet, das eigene Leben bewusst und selbstverantwortlich zu gestalten – im Einklang mit den persönlichen Werten und Zielen.

Das stärkt nicht nur die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern auch den Unternehmenserfolg: Denn zeitliche und persönliche Ressourcen werden zielgerichtet und wirksam eingesetzt, Aufgaben sinnvoll geplant, organisiert und priorisiert. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei, ihr Selbstmanagement gezielt weiterzuentwickeln!

Selbstmanagementkompetenzen Ihrer Mitarbeitenden fördern:

Wichtig: Eigenverantwortung und Entscheidungsspielräume

Übertragen Sie Ihren Mitarbeitenden Kompetenzen und gewähren Sie Ihnen Entscheidungsspielräume. Damit fördern Sie die Eigenverantwortung. Das bezieht sich auf die inhaltliche, organisatorische und methodische Gestaltung der Arbeitsaufgaben.

Aufgaben, Verantwortlichkeit und Kompetenzen regeln

Sorgen Sie für klare Zuständigkeiten und Kompetenzen. Damit optimieren Sie die Zusammenarbeit, beschleunigen die Entscheidungsfindung – und ermöglichen Ihren Mitarbeitenden, effizienter zu werden.

Ziele und Erwartungen kommunizieren

Nur Mitarbeitende, die Ziele und Erwartungen kennen, sind in der Lage zu priorisieren und den Zeit- und Ressourceneinsatz zu planen.

Gesundheitsverhalten fördern

Machen Sie Selbstfürsorge zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur. Dazu gehört: Grenzen erkennen und akzeptieren sowie Erholungszeiten und digitale Auszeiten zu respektieren. Denken Sie daran, dass Führungskräfte eine Vorbildfunktion für gesundheitsorientiertes Verhalten haben.